DJ家族(包含MoneyDJ、FundDJ、FlowerDJ、BabyDJ)其中的花道家FlowerDJ日前宣佈已達成損益平衡,邁進賺錢網站之林,成為臺灣賣花網站損益平衡之先例。 -消費者訂購選擇高單價商品居多 - 與其他網站策略聯盟也功不可沒 - 開站初期確立虛實結合的策略 電腦報記者 / 陳曉藍 台北報導 ( 2001-10-26 21:36 ) 景氣不好,重大節日還是要過,花成為「民生必需品」之一,送禮的目的除了讓對方高興外,還有一個重要目的是讓收禮者的身旁親友 「羨慕」,所以在花道家FlowerDJ一點也感受不到「景氣不好」! 消費者訂購選擇高單價商品居多 花道家針對中西情人節,推出創意花禮組合均收到不錯的效果,由於七夕中國情人節較少人重視,以今年情人節來說, 花道家仍推出20多朵玫瑰的套裝花束,單價約在2000~3000新臺幣之間,相當受歡迎,另外也針對學生族群, 提供較廉價的「全世界最大的哥倫比亞玫瑰花+金莎巧克力+Snoopy布偶+璀璨珠寶」組合,3朵玫瑰配合禮物, 消費者若選擇較早時間自行領取,甚至只需新臺幣599元。此舉成功地為花道家帶來1500張訂單。 一般認為景氣不好,一定是廉價的花卉較受歡迎,花道家FlowerDJ行銷企畫高湘盈表示, 事實證明恰巧相反,由於送花就是送禮,要讓收禮方高興,或讓親友羨慕,所以,約有9成以上的消費者都選擇高單價的商品。 與其他網站策略聯盟也功不可沒 花道家總經理許立人表示,除了計劃性的推出具有新聞性及應景的行銷活動外,透過傳統媒體以公關運作方式, 如報紙、雜誌及電視,做到充分曝光外,並以創新的eCode機制,架構網站策略聯盟,以利潤分享的模式,與超過60家各大網站做連結, 有效地增加網站知名度及形象。同時加入「流量互助會」,利用Yahoo!奇摩、MSN等購物頻道導入訂單,也功不可沒。 開站初期確立虛實結合的策略 花道家FlowerDJ於89年1月由MoneyDJ轉投資成立,開幕時就確定了虛實結合的營運方向,除了虛擬網站外, 亦在台北市民權東路開設一家直營實體花店,除了接網路訂單外,也負責商圈經營,更陸續與實體花店結盟, 目前結盟花店約有近60家,北部約有18家,中南部則各約有20家。 網站收到訂單後,將會根據運送地點,由最接近的結盟花店出貨,之後交由宅急便運送到府, 銷售利潤則是依花店與花道家FlowerDJ雙方談定的比例拆帳。至於直營花店目前銷售訂單主要還是來自於網路, 商圈經營的狀況沒有網路來得好。 花道家FlowerDJ資本額2450萬,今年度營收1月至8月,已近1000萬,接單量在今年2月14日西洋情人節及 七夕情人節分別超過1500張以上,平均每張訂單2000~3000元,一般來說節日訂單較平日明顯增加許多, 由於今年度還有「聖誕節」與和中國信託信用卡配合卡友兌換購花折價/兌換卷等活動,營業額還能向上成長, 所以估計今年EPS可逼近1元。 相關新聞 - 花道家控告愛你九九網站侵權案達成和解 |
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